5月22日—26日，鸭鸭实体店管理公司2017年度销售工作会议在江西共青鸭鸭工业园区召开。集团常务副总裁陈总、服装事业部及实体店管理公司的各位领导、职能部门相关人员、各地办事处人员等170余人参加。

本次会议历时5天，主要进行了：2017年销售会议、各项制度的执行评估与修订解说、专业技能的培训以及为期一天的团队拓展活动。

5月24日下午，鸭鸭实体店2017年销售会议正式召开。会上首先由财务管理部经理王雅丽做财务工作报告、由审计督查部部长毛德君做审计工作报告，由总经理杨跃辉做年度工作报告。杨总指出：16年度，基础管理工作在提升，初显成效！2017年度，业务层面精细化运营，刻不容缓！并对2017年的工作提出要求：各级人员强化执行力！拓展渠道要不遗余力！商品运营提升专业化和精细化！生产要吻合市场的需求节奏！

接下来，由分管商品运营工作的总经理助理方鹏、分管渠道拓展工作的总经理助理王晓晨分别对商品运营改革及渠道拓展改革进行了重点解读。方总指出：基础数据的及时与准确，能够有效为商品运营工作提供数据支持，提高售罄率是2017年商品运营工作的重中之重，2017年售罄率目标为60%，需要公司各个部门协同作战！
王总指出：2012年至2016年，渠道萎缩、销售规模下滑！面对品牌危机，2017年渠道拓展目标为1.09亿，重点市场要深耕细作！渠道管理要精细化操作！
在明确了2017年整体的工作方向后，服装事业部行政总监陈惠红通报了2016年各办事处的考核结果、2017年新的人事任命、并对2016年度“先进个人”、“先进团体”进行了表彰。

 
本次获得“先进个人”荣誉的有：营销精英3人、执行标兵4人；南京办事处获得“最具执行力团队”奖，成都办事处获得“销售冠军团队”、“创利先锋团队”两个奖项！相信通过对先进们的表彰与奖励，能够激励团队再接再厉，也期待2017年鸭鸭的舞台更出新彩！！

最后，集团常务副总裁、鸭鸭董事长陈总提出：2017年是鸭鸭关键的一年，虽然羽绒服市场环境比较低迷，但鸭鸭品牌的影响力仍然深入人心，行业在洗牌后开始复苏，鸭鸭在改革中不断进步！通过公司上下的协同努力，通过精细化和专业化的管理，相信鸭鸭将再次腾飞！